Contacto

Este trabajo fue realizado por Priscilla Romero Pizarro, Asistente Social y funcionaria del SSMC.
Mi correo eléctronico es priscilla7romero@yahoo.es , mi célular es el 99988125.
Gracias.

PROPUESTA DE TRABAJO

Entendiendo que la Participación Ciudadana es un mecanismo que pretende impulsar el desarrollo local y la democrácia participativa a través de la incorporación de la comunidad a nuestro quehacer político, es entonces sumamente importante desarrollar estrategias que nos permitan desarrollar estos aspectos, a través de una participación real, concreta y en aspectos que sean de real importancia para los funcionarios. Por lo mismo son los propios funcionarios en conjunto con sus Directivos y gremios los encargados de visualizar, desarrollar e implementar la tarea.

Cabe destacar que nuestro Servicio administra 10 CES de Salud a lo largo de la RM, El Hospital San Borja Arriarán y la Posta Central.

Caracterización funcionaria o funcionario de servicio(*)

El núcleo central de esta presentación es como desarrollamos una estrategia de comunicación y participación funcionaria y para ello se debe de comenzar por estas tres áreas:

• Desarrollar y fomentar instancias reales de comunicación de los gremios con nuestros Directivos: (que no sea un mero trámite), de manera que nuestros Directivos comprendan cuales son nuestras necesidades de participación, que van en directa relación con el trabajo que realizamos a diario. En esta parte del trabajo se pueden establecer calendarios de reuniones, lugares de encuentros (que pueden ser rotativos) y establece5r los temas de interés.
• Legitimidad en las decisiones políticas: actualmente nuestros Directivos se eligen "entre ellos y con ellos", lo que evidencia la poca transparencia y la incapacidad de nuestros gremios de poder enfrentar estas situaciones. Es por ello que se propone hacer parte a los gremios en estas decisiones y estar presentes en la selección de los mismos, de manera no sólo de hablar de democrácia y participación sino que de ponerla en práctica.
• Conocer los trabajos que se han realizado con antelación:Los centros de salud han desarrollado instancias de participación y de fomento de la comunicación a nivel comunitario, que han focalizado a través de dos grandes áreas de trabajo; la radio y los boletines comunitarios. Sin embargo esto no goza normalmente del conocimiento de nuestros Directivos, por lo tanto, lo primero es "mostrar" lo que se ha realizado, como, donde, porqué y para qué. Y luego evaluar en conjunto las estrategias a seguir, estableciendo una oferta atractiva para todos.

A modo de conclusión podemos decir que la participación no debe de ceñirse a un concepto, debe de situarse en el lugar en el que estamos y con quienes, por lo mismo lo que es atractivo para algunos no lo es para otros, por lo tanto, lo primero es establecer los canales de información necesarios para ellos y definirlos en conjunto. La participación es entre todos y con todos y aunque nos demoremos lo importante no es llegar primero sino que llegar...

ESTRATEGIAS DE PARTICIPACIÓN REALES EN EL SSMC

Antecedentes:

Una de las principales dificultades que ha experimentado nuestro Servicio este último tiempo, es como crear y desarrollar estrategias concretas de participación con los funcionarios, mucho se ha hablado de ello y porqué no reconocerlo lo realizado no ha dado los resultados esperados por todos, es decir: .....ABRIR LOS CANALES DE INFORMACIÓN.

La Participación Ciudadana es la piedra angular de todo sistema democrático y los desafiosd se gestan justamente en desarrollar herramientas que propicien este crecimiento.

Las principales dificultades que se han presentado para desarrollar este trabajo es la desconfianza existente entre nuestros Directivos y sus funcionarios, (reciprocidad) razón por la cual la distancia, las dificultades y los llamados reiterados a la integración de los Comité Paritarios, por ejemplo, han sido la tónica de estos momentos, sin considerar las llamadas "funas" que se han realizado en virtud de lo mismo.

Sin embargo los funcionarios poseen características heterogéneas que sumadas unas a otras nos permite establecer (sin ánimo de ser pedántes) un conglomerado comprometido, con manejo adecuado de sus labores, con conocimiento de sus derechos y deberes y con avidez de participación real.

La Estrategia Del OcéAno Azul

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